Introduzione


Si è mai trovato in un posto di lavoro nel quale non sa cosa si aspettano da lei?
Ha mai affrontato il problema di dovere spiegare agli altri quello che fa nel suo lavoro e quello che desidera che gli altri facciano nel loro?
Ha mai assistito ad un corso di formazione o mandato il suo personale e dopo si è domandato sull'utilità del programma?
Vorrebbe un piano chiaramente definito del suo sviluppo personale?
Vorrebbe prestare aiuto ed appoggio effettivo al suo personale dandole una formazione secondo le loro necessità di formazione ed evoluzione?
Il lavoro di squadra è un problema per lei?
Si è mai chiesto che tipo di focalizzazione dare alla formazione e alla sua evoluzione basata su come migliorare le sue competenze?

Ovviamente queste domande sonos state disegnate in modo tale che lei risponda "si" alla maggior parte di esse. Ciononostante rappresentano degli aspetti reali di quello che devono fare i proprietari, direttori e personale dentro le PMI.La sua focalizzazione è basata nella ricerca di maggiori competenze.

 

Antecedenti e finalità Introduzione Focalizzazione basata sulle competenze Come si dovrebbe usare la cornice delle competenze? Come iniziare? Metodi di formazione e stili di apprendimento Preparazione di un piano di sviluppo personale Il sistema di competenze