Antecedenti e finalitá


Finalitá

L'oggetto di questa guida è quello di aiutare a migliorare lo sviluppo dei suoi affari. Sappiamo che mettendo in pratica alcune delle idee contenute in questa guida potrà ottenere dei risultati concreti e visibili.

Guida alle competenze

La guida alle competenze contenuta in questa guida, descrive in un linguaggio semplice e chiaro in che cosa lei e i suoi collaboratori, così come il personale della sua azienda, deve essere competente ora e nel futuro per una migliore riuscita dei suoi affari ora come negli anni a venire. Questa guida di competenze ha molte applicazioni (tutte queste sono descritte in questa guida) ed è focalizzata verso quello che pratico, realista e che può funzionare.

Cóme si sviluppa la guida alle competenze

Un consorzio di enti ha lavorato durante un anno con aziende del settore vitivinicolo nella provincia di Logroño in Spagna, a Bordeaux in Francia e a Palermo in Italia. Questi enti sono: Fundación Empresa-Universidad de Zaragoza (FEUZ), Federación de Empresarios de la Rioja (Spagna), Camera di Commercio di Libourne (Francia), ITS (Regno Unito), Euro Development (Italia). Tra l'altro hanno partecipato vari soci di aziende in Francia, Spagna e Italia. Sono state realizzate delle interviste a proprietari e personale delle cantine. Posteriormente furono inviati dei questionari per completare l'informazione e per ultimo sono state realizzate delle riunioni di gruppo per interpretare l'informazione ottenuta.

¿Quali sono la qualitá che lei e il suo personale dovete avere per che la sua azienda abbia succeso sia ora che in futuro?

Abbiamo ascoltato, domandato, sfidato e indagato. Abbiamo raccolto molte informazioni e le abbiamo ordinato in una struttura coerente che è la GUIDA ALLE COMPETENZE. Per tanto questa guida non è né accademica né teorica. È basata semplicemente su quello che persone come voi ci hanno detto. Speriamo che le utilizzi questa guida e che la sua azienda tragga dei benefici da essa. Se si sta chiedendo se lasciare la guida da parte e dimenticarla o tentare di usarla, si faccia prima la seguente domanda:

Quali sono le conseguenze probabili per gli affari se io e il mio personale siamo incompetenti?

Antecedenti e finalità Introduzione Focalizzazione basata sulle competenze Come si dovrebbe usare la cornice delle competenze? Come iniziare? Metodi di formazione e stili di apprendimento Preparazione di un piano di sviluppo personale Il sistema di competenze